《金融时报》自我革命：数字化先行 多渠道经营

传统纸质媒体转型难题摆在面前，《金融时报》正试图通过一场史无前例的变革迎接126岁生日。就在上个月，该报总编辑巴博尔对内宣布了未来的一系列改革举措，其重头是电子化转型、采编时段和人力资源整合。在电子化转型方面主要是数字化先行和多渠道经营。

2014年1亿英镑削减目标

在伦敦街头售卖报纸杂志的便利小店门口，《金融时报》以其独家粉色纸张成为“报中一姐”，然而，近年来纸媒普遍不景气，“一姐”也没少遭冷遇。

2006年走马上任的总编辑巴博尔，一直在制定改革计划。其中，削减人员和采编印刷成本、完成全面数字化转型、创建新的盈利模式，是最关键的几个方面。

就在上个月，巴博尔再次向全体员工发话，进一步加大改革力度，不仅继续调整人才结构和工作岗位安排，更宣布2014年上半年，将推出所谓的“全球单行版”（A single edition），也就是进一步减少晚班编辑版面更新次数，而将主要内容和更新信息放在网络版。

巴博尔宣布的这个所谓“单行印刷版”并非人们理解的全球各地读者读到一个版本的报纸，而是指每天在各地只出版一个编辑版本，不再出更新版本，更多更新内容由网络版来体现。这也可以被看作是实施“1亿削减”计划中一项看得到成效的措施。

尽管如此，《金融时报》强调了纸质印刷版会继续满足传统读者的习惯，“在将来很长的一段时间里，纸版依然是我们重要的载体形式，我们会继续在各地印刷国际版，继续吸引各地广告商。”

数字化先行和多渠道经营

培生集团2012年财报显示，《金融时报》的数字订户第一次超过了纸质阅读订户，占总发行量比例为52.5%，另外，报纸有350万APP读者。2012年，数字化及相关服务在《金融时报》的营收占比已达50％，而在2008年时，该占比只有31％。从数字上看，《金融时报》向数字化的转型似乎正渐入佳境。

查询培生集团2013年三季报发现，《金融时报》报纸和电子发行量达到125年来的新高，前9个月同比增长5%至62.9万，其中，电子订户猛增24%至38.7万，占总发行量比例提高到61.5%。

“我们正在从新闻产业向网络产业转变。”巴博尔说。而网络产业为新闻和商业信息展开的传播“翅膀”，其创造的价值是传统纸质媒体完全无法比拟的。

对于《金融时报》来说，另一个创利渠道是其品牌效应下的各种培训和教育项目。2012年，有来自各界的150人参加了《金融时报》非行政执行董事（相当于硕士学位）学业证书的学习，而一个叫做FT Newslines的《金融时报》文章网上注解和分享系统已经被各大商学院学生运用在日常学习中。

不得不提到的是中国这个巨大的市场。虽然《金融时报》中文网是免费阅读的，但其有多项专门为中国市场设计的在线收费服务项目，其中除了前面提到的非行政执行官证书，还包括了一个提供东南亚独家经济内情和分析报告的数字阅览平台（ASEAN Confidential）以及一个可以在网上完成的《金融时报》中文MBA课程APP。

在2013年之前，培生集团以教育、企鹅出版社(Penguin )和《金融时报》集团（FT Group）三驾马车并驾齐驱，而其中教育是大头，2012年《金融时报》集团的销售额连教育板块的10％不到。因此在今年培生集团新领导层上台调整集团架构时，将《金融时报》集团合并到了职业教育板块之中。作为一个可以承载培生各种教育项目、极具专业能力且影响广泛的巨大平台，《金融时报》在教育项目方面的扩张和得益应该会更见成效。